Une recette pour former des chefs d’équipe mobilisateurs
La formation Gestionnaires efficaces aide six employés de Frontmatec à développer leurs compétences pour jouer leur rôle avec confiance
Un groupe de travailleurs de la filiale de Frontmatec de Saint-Anselme a récemment terminé la formation Gestionnaires efficaces donnée par le Cégep de Lévis. Ayant un fort potentiel dans le domaine de la gestion, ils avaient été encouragés par leur employeur à la suivre pour développer leurs compétences.
Frontmatec, qui possède des filiales dans les Amériques, en Europe et en Asie, est spécialisée en solutions d’automatisation et de robotique intégrant des systèmes de vision pour l’industrie agricole et tout spécialement pour la découpe de viande de porc, mais aussi d’agneau et de bœuf. Ses solutions visent à concevoir des processus de coupe les plus efficaces possible, conciliant notamment rapidité d’exécution, précision et réduction des pertes de matière.
Encourager le développement de compétences
Pour évoluer et performer dans un secteur hautement technologique, où les normes d’hygiène sont particulièrement rigoureuses, l’entreprise mise sur le développement des compétences de son personnel.
« Chaque année, nous faisons une évaluation de tous nos employés avec la matrice des 9 cases (9-box talent management), qui nous permet de mesurer le potentiel en gestion. Ceux qui ont un haut potentiel, nous les sélectionnons pour suivre notre parcours de gestion afin qu’ils développent leurs compétences à titre de gestionnaire », explique Sabrina Allen, directrice des ressources humaines chez Frontmatec.
Sabrina Allen, directrice des ressources humaines chez Frontmatec
L’entreprise a créé des parcours de gestion qui contiennent plusieurs formations. Gestionnaires efficaces, qui comprend 42 heures de cours et 11 heures de coaching individuel, s’inscrit dans l’un d’eux.
« L’entreprise veut permettre à ses employés qui ont du potentiel en gestion de grandir au sein de l’organisation. Nous voulons aussi uniformiser les compétences de nos gestionnaires », ajoute la directrice.
La formation en bref
La formation Gestionnaires efficaces aide les superviseurs, chefs d’équipe et contremaîtres à mieux comprendre leur rôle au sein de leur organisation. Ils acquièrent des compétences variées pour bien gérer leur équipe et augmenter sa contribution. Ils apprennent des techniques de communication et obtiennent des outils concrets pour bien organiser le travail, déléguer les tâches, effectuer les suivis appropriés, et enfin, évaluer les résultats pour en tirer des pistes d’amélioration. Plus important, ils deviendront plus confiants et plus heureux dans leur fonction.
Les 11 heures de coaching personnalisé sont réparties en 7 séances, l’objectif étant de permettre aux participants de transposer leurs apprentissages à leur propre milieu de travail et dans leurs tâches quotidiennes.
À la fin de la formation, les participants réalisent une évaluation pour confirmer l’acquisition des compétences visées et obtenir la certification collégiale Gestionnaires efficaces.
Au Cégep de Lévis, la formation peut être suivie à distance ou en présence au Campus de Saint-Romuald.
Dany Lord, président de Frontmatec, Amérique du Nord, a félicité les participants. À brûle-pourpoint, il leur a demandé ce qu’ils avaient retenu de plus important de leur formation.
Mathieu Guay Superviseur à la maintenance
« Pour moi, c’est l’importance de déterminer les priorités et les urgences. C’est de savoir quand déléguer et quoi prendre en charge rapidement. »
Renée Sévigny Chef d’équipe, mise en production
« Moi, c’est la matrice d’Eisenhower. Je l’ai déjà sur mon bureau. Avec ça, je sais quelles tâches je dois accomplir aujourd’hui et lesquelles je dois déléguer. Ça me permet de garder les suivis plus serrés. C’est un outil que j’utilise vraiment au quotidien. L’écoute active aussi. J’essaie de travailler ça beaucoup plus et avec de l’ouverture. Il faut laisser un temps de réponse pour faire de la place aux autres. »
Maxime Denjean Support technique, département des machines
« J’ai bien aimé le profil Nova, avec les couleurs. Comprendre ses couleurs à soi, ses points forts et ses points faibles. Connaître son équipe et s’adapter avec la communication. »
